STAFF INTERVIEW
人生の楽しみまで、
処方する仕事。
MANAGER / PT
CAREER RECRUIT
「してあげる」リハビリから、
「共に叶える」場所へ。
「してあげる」リハビリから、
「共に叶える」場所へ。
MANAGER / PT
村上 亮
理学療法士 / 管理者。
三次救急の急性期病院での経験を経て、「病院の中だけで完結するリハビリ」に疑問を抱きWalongへ。
「卒業」を目指すデイサービスとして、利用者様の”したい”を実現するマネジメントを行う。
THE ORIGIN
病院の「外」にある
患者様の本当の生活。
元々は介護職を目指して介護の学校に通っていましたが、そこでの実習の原体験を通じて「身体を治す仕事」に興味を持ち、理学療法士への道を選びました。
最初は急性期病院に就職。そこはリスク管理をメインにリハビリテーション病院への転院や自宅に帰すことが最大のミッションでした。
しかし、働いているうちに、ある違和感が芽生えました。
「病院にいる間、患者様はずっと”お客様”状態ではないか？」
食事は運ばれてくる、掃除もしてもらえる。でも、一歩自宅に戻れば、それら全てを自分で行わなければなりません。 「病院での”できた”は、実際の生活での”できた”とは違う」。 そのギャップを埋めるためには、もっと生活に近い場所、地域でのリハビリが必要だと強く感じるようになりました。
JOINING WALONG
釣りも、買い物も。
「したい」がリハビリになる。
転職活動中、Walong（アルモ）を見学した時の衝撃は忘れられません。
多くのデイサービスが「預かり」の側面が強い中、ここは全く違いました。
「海釣りに行きたい」「孫とコンビニまで歩きたい」。
利用者様の具体的な「したい」を目標に掲げ、それに向けて本気でトレーニングをしている。
そして何より、スタッフ自身がそれを楽しんでサポートしている。
「ここなら、病院では見えなかった”その人らしい人生”を支えられる」と確信し、入社を決めました。
私の、3つのこだわり。
「卒業」を目指す支援
デイサービスはずっと通う場所ではなく、元気になるための通過点。機能が改善し、地域活動へ戻っていく「卒業」を常に意識して関わっています。
スタッフの自主性
管理者として、スタッフからの「これをやりたい」という提案は基本的にNOとは言いません。彼らの熱量が、そのまま利用者様の活力になると信じているからです。
圧倒的な活動量
座っている時間は作りません。歩行を中心とした運動プログラムで、とにかく身体を動かす。この活気こそがWalongの最大の強みです。
リハビリの可能性を
自分で狭めないで。
「理学療法士＝病院」という固定概念を持っているなら、一度その枠を外してみてほしいと思います。
生活の場に近いデイサービスだからこそ、見えてくる課題があり、できる介入があります。
Walongは、スタッフ自身の「挑戦」も応援してくれる場所です。
私も最初は一人のスタッフでしたが、今では管理者として事業所の運営やマネジメントにも携わらせてもらっています。
「目の前の人の人生を、
本気で良くしたい」
その想いさえあれば、経験年数は関係ありません。私たちと一緒に、新しいリハビリの形をつくっていきましょう。
熱量に触れる
Walongでの1日の様子や、スタッフのインタビューを映像でご覧いただけます。
管理者の1日
出社・環境整備
スタッフの出勤状況確認、フロアの安全確認など、1日の始まりを整えます。
管理者として、スタッフが働きやすい環境を作るのも大切な仕事です。
午前の部スタート
利用者様のお出迎え。個別リハビリや集団トレーニングの指導に入ります。
現場の状況を見ながら、スタッフへの指示出しやフォローも行います。
会議・マネジメント業務
午前の送迎送り出し後、休憩を挟んでミーティング。
ケアマネジャー様への連絡調整や、経営陣との打ち合わせなど、運営に関わる業務を行います。
午後の部スタート
午後の利用者様の受け入れ。より活気のある時間帯です。
新規のご利用者様の契約やアセスメントを行うこともあります。
終礼・記録
スタッフ全員で情報の共有。その日のヒヤリハットや良かった点を振り返ります。
日報を作成し、明日の準備を整えます。
新規事業・スタッフ相談・経営会議
今後の事業展開について社長と壁打ちを行ったり、スタッフからの相談に対応する時間。
現場のマネジメントだけでなく、会社の未来を作るための経営会議にも参加しています。
他のスタッフを見る
あなたも、挑戦の舞台へ。
まずは一度、見学に来ませんか？
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