「リハビリは嫌だ」
あの日から、
僕は変わり始めた。

僕の理学療法士としての原点は、決して輝かしいものではありませんでした。
新卒で入職した回復期病院。そこで僕は、患者様から「リハビリなんて嫌だ」「お前の顔は見たくない、どっか行け」という言葉を投げかけられたことがあります。

当時の僕は「運動した方が体に良いに決まっている」と信じ込み、患者様の言葉の背景にある「家に帰ってもしたいことがない」という虚無感を無視して、治療を押し付けてしまっていたのです。

「こんな悲しい気持ちになるために理学療法士になったんじゃない」。
わずか10ヶ月で病院を退職し、出会ったのがアルモでした。ここでは単なる機能回復ではなく、「人間らしく生きる権利の回復」を本気で追求している。利用者様が「歩けたその先」で旅行に行ったり、ディスコで踊ったりして笑っている。その活気に触れ、「ここなら本気で地域リハビリができる」と確信しました。

実は僕、法学部出身で、学生時代はスポーツジムのインストラクターとして、たった1人で30人の会員様を相手にレッスンを行っていました。 この経験は、アルモの特徴である「活気ある集団運動」にそのまま活かされています。前に立って場を盛り上げながら、一人ひとりの動作の癖を瞬時に見抜いて修正する。入職半年でリーダーを任されたのも、このスキルがあったからだと感じています。

また、会社が参加させてくれた外部研修「デイフェス」への参加を通して、「良いリハビリをしているだけでは、地域のケアマネジャーや利用者様には伝わらない」という事実に気づきました。

「運動といえばアルモ」と言ってもらうためには、自分自身が施設の魅力を語れる「代弁者」でなければいけない。 バリバリの営業マンのように売り込むわけではありませんが、日々の関わりやイベント、地域連携の中で「アルモの熱量」をしっかり外に伝えていく。 集団運動の質を高めることと、それを発信すること。この両輪を回すことが、リーダーとしての僕の役割だと感じています。